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注册会计师考试《公司战略风险管理》试题
2018-06-17 14:56
来源:未知
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  1、创美公司是一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近,创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施,该公司可以选择的组织结构类型有【AC】。

  【答案解析】:该公司涉及多个业务,会有多个生产线,以企业产品的种类为基础设置产品部,采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张,企业需要将职权和责任给专门单元的管理者,采用M型企业组织结构,所以选项A、C是正确的。

  【答案解析】:本题考核战略目标的相关知识。一个可行的战略目标必须要具备的原则。A选项既不可以量化,也没有具体的完成界限;B选项不可能实现;所以选项A、B不正确。

  3、战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映,即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时,应考虑【ABCD】。

  【答案解析】:本题考核战略控制系统的构建。构建战略控制系统时,应考虑如下方面:(1)链接性;(2)多样性;(3)风险;(4)变化;(5)竞争优势。

  4、盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,盛强公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括【AD】。

  【答案解析】:在销售渠道被垄断的A市建设自己品牌的专卖店向零售业发展,属于前向一体化战略。在B市开拓新市场销售企业原有的产品,属于市场开发战略。

  5、东华公司是全国最大的建筑材料供应商,下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有【ABCD】。

  【答案解析】:A项采购人员素质下降,不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力;B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力;C项企业的采购量占供应商销售量的比例高,会降低供应商的议价能力;D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力,降低供应商的议价能力。

  6、多年以来,1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购,但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有【ABD】。

  【答案解析】:在企业并购的实践中,许多企业并没有达到预期的目标,甚至遭到了失败。一些学者对此做了大量的分析研究,发现企业并购失败的主要原因有以下几个方面:(1)并购后不能很好地进行企业整合;(2)决策不当的并购;(3)支付过高的并购费用。

  【答案解析】:选项A邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国,开辟新的市场,因而是属于机会;选项B属于该企业内部因素;选项C烟叶大丰收,市场价格下降,可以使得该烟草企业降低采购成本,也属于机会;选项D公共场合吸烟,会降低消费者对香烟的消费量,属于

  B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念,包括组织的构建模块和协调机制的配置

  【答案解析】:组织结构通过管理行为实现共同目标,因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用,所以选项A的说法不正确;组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念,包括组织的构建模块和协调机制的配置,所以选项B的说法不正确;或分权的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法,所以选项C的说法不正确

  9、英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%,可是从1986年开始情况恶化,仅1991年便亏损了60亿英镑,公司不得不进行一系列的变革以自己的命运,从战略变革的时机来看,该公司的这次变革属于【D】。

  【答案解析】:危机性变革是指企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,将面临倒闭和破产的,该公司正是在危机出现后才开始变革,因此属于危机性变革。

  10、甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业,公司管理层正在考虑进行一项系统工程,以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是【B】。

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