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解码万达商管运作架构:组织结构图、各部管理职责
2018-06-06 15:03
来源:未知
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  核心提示:万达集团的组织架构按照业务发展流程,将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。负责商业管理、院线、百货的的商管公司属于后期部分。下面对万达商管的架构进行解码,了解达商管的组织结构图、各部管理职责。

  万达专题阅读)集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段,分别由相应专业部门进行管理。

  万达采用高的管控模式,除部分工程管理和销售实施放在区域公司,其他大部分职能由集团总部牢牢把控。

  万达集团的组织架构按照业务的发展流程,将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工,达到快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

  参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计,并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件;

  负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本(含物业管理费)的测算和报审;

  负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行;

  负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告;

  根据集团批准的的商业业态规划及租金指标,组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划,对整个招商筹备工作过程进行监督管理,并保障整体招商工作按时、按质完成;

  根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见,对商户经营情况进行分析,为万达广场的商户调整提供依据;

  负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划;审核招商指标并考核完成情况;审核商铺租赁合同并检查执行情况;

  负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见;

  负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议,为项目招商提供商户资源保障;

  跟进相关行业发展变化,定期提交行业发展报告,为集团及集团商管公司决策提供信息和;

  营运决策信息系统的建立与管理,负责汇总、分析营运数据,根据经营状况提出招商调整、营销策划活动、经营改善和提升计划;

  根据内部运营数据的分析和外部的调研,明确万达广场的定位,制定业态规划与品牌组合方案,并实施商铺和租金调整;

  营销策划管理,参与制定年度营销策划方案和计划,组织和实施营销策划活动,进行营销企划活动的与评估;

  公共关系管理,包括、、社区和周围的关系,构建良好的外部经营;

  人员管理,负责营运人员和营业员的日常管理,负责营运人员相关专业知识、技能和能力的培训和发展;

  多种经营的管理,负责多种经营的规划、预算、招商、日常运营稽核与多种经营商户信息的和管理;

  广告位的经营与管理,负责广告位的规划、预算与日常经营,确保广告经营的整体形象和安全;

  负责集团相关政策的落实,确保各地商管公司返租租金、扶场金政策正确合理使用;

  协同物管、工程、行政等部门进行资产管理,确保广场的安全、稳定,实现广场的保值与增值;

  负责万达广场房屋租金、停车场收入、广告位租金、物业代理费、代收代缴能源费、多种经营收入等收费管理制度、工作流程、业务标准的制定;

  负责各地万达广场房屋租金、各项费用标准的核查、执行标准的核查,以及统计汇总工作,定期提供数据报表;

  负责各地万达广场房屋租金、各项费用缴收计划的制定,及时向集团财务部编报租金到账计划,向集团投资部编报未来年度租金收入预测;

  协助已转让项目的租金收缴工作,负责与业主及其代理人的沟通协调,督导、协调各地商管公司配合受租工作;

  负责各地万达广场房屋租金、停车场收入、物业管理费指标的制定与考核工作;组织有关收费减免政策的审核工作;

  负责督导、核查各地商管公司多种经营、广告位经营的收费管理、合同履行、指标考核工作;

  负责各地万达广场房屋租金、各项收费的信息收集、整理和综合分析,评定商家履约情况,定期进行信誉评估,形成分析报告;

  协助各地商管公司逐步完善目前现行三标一体化制度的可行性,监督、检查各地商管公司对集团公司制度的落实情况;

  负责对各地商管公司开业后的整体管理工作进行定期监督检查,对各地商管公司提出的和检查中发现的管理过程中影响品质的问题记录并递交相关部门跟进;

  负责以保障安全和项目品质为出发点,定期对历次发现的问题解决结果,核实落实情况,提交公司领导后抄送相关部门进行整改并定期复查。对检查的问题重点跟进,配合各地商管公司研讨整改方案,对重点问题进行复查;

  负责审批,指导各地商管公司品质管理工作报告、计划,监督各地商管公司品质管理工作落实。督促各地项目公司的自查和不合格问题的改进,协助各地公司提高资深检查力度和水平;

  负责总结各地商管公司品质管理工作经验,有利于提高各地商管公司的经验通过集团商管公司进行推广;

  负责品质管理主要培训工作的实施,收集提供相关品质管理提升的培训案例或培训资料提供给各地商管公司;整理检查工作中发现的共性问题和好的经验做法,编制培训资料督促各地商管公司学习;

  负责依据每月检题汇总,列出下阶段工作重点和重点跟进的项目,协调集团商管公司相关部门进行集中检查;协助各地商管公司进行定期评估影响品质管理因素,指导编制整改方案;

  负责对提升各地商管公司管理品质有利的方案或计划协调集团商管公司各部门配合工作。

  监督、指导、检查各地商管公司保洁、消杀防疫和绿化等工作开展,建立规范有效的管理模式,努力营造清洁、尾声、美观、舒适的居住、办公及购物娱乐;

  监督、指导、检查各地商管公司建立和实施有效的消防管理制度,确保消防管理组织网络、灵动、严密;确保消防责任、重点防火部位清晰;确保消防设施设备配置规范、分布状况明细;确保消防设备及器材性能良好,运行可靠;确保各地万达广场处于消防安全运行状态;

  监督、指导、检查各地商管公司建立并实施有效的安保服务方案,合理设置保安值守岗位,及时消除各项安全隐患;建立突发事件预案管理模式,确保发生突发事件时能及时、有效应对;

  监督、指导、检查所管辖住宅、写字楼物业提供标准化物业管理服务,营造良好的居住和工作,做好万达品牌和物业的保值、增值工作;

  指导、审核各地商管公司与业主拟定和签定的住宅、写字楼等销售物业及商户的物业管理服务合约;负责主力店物业服务合同的谈判及签约;参与审核主力店租赁合同;对各地商管公司定期开展合同及法律相关知识培训,对各种物业管理合同的执行情况进行评估;

  负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物业管理费测算,统计、指导、督促各地商管公司物业管理费收取工作;规范收费管理程序,完善收费流程,确保物业费收缴率;监督、审核管理费减免情况;

  定期与主力店租户进行沟通,指导、检查各地商管公司与当地主力店租户沟通情况;处理主力店租户重大投诉;监督、检查主力店有关租赁合同、物业服务合同的执行情况并定期进行评估;

  负责监督、指导和检查各地停车场的运行管理和收费管理,确保停车服务高效、有序、安全、方便,确保停车收费,收费过程无漏洞。

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