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运营岗位的江湖定位
2018-06-17 14:56
来源:未知
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  在互联网行业,产品设计部门和研发部门员工的薪资是最高的,也是一直站在前面的岗位。运营就要先把创意通过产品形式表些出来,这二个部门就是负责把产品从0到1创造出来。

  运营岗位就比较被低估了,属于业务岗。运营又可细化出很多岗位,不如产品设计岗位的架构清晰,也不像市场营销那样源远流长。在很多老板眼里运营是个打杂的岗位,除了产品、销售、营销策划、产品、开发等架松清晰职责分明的部门外,一些杂事都归属到运营部门了。产品和营销部门的人甩锅对像也是运营部门。

  基实运营可以分大运营和小运营,对运营总监的能力要求也可畏可大可小。从大的环节来讲包括市场推广、商务合作、产品运营、平台服务、商业策略、流量变现等等,是一个从将产品推向市场到实现商业化策略,并维持产品良性运转的过程;小运营就可以细分出客户运营、自有平台运营、天猫运营、APP运营等。大家看人才市场招聘运营总监的能力要求是千差万别的,有些要求对某一个技能有经理就可,有些要求运营总监不单是互联网大咖还要是个市场营销大师。确实有些公司的市场营销总监是线上线下统管的,基实就是把运营工作全包了。如果做传统市场营销的总监还要统管线上这块,估计也是做不好,因为线上运营和传统线下运营有些地方是上就不同。未能在二方面都到一定境界肯定无法带动企业业务高速发展。二方面都到位的部份都创业做老板了,能留给企业服务的估计不多,加上大部份老板无法慧眼识材或因薪水的一点差异而错过了人才。运营岗位的人能在线上线下都到一定境界时真的是企业不可多得的人才呀!

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